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    2021年9月17日-18日,2021中國建筑裝飾產業發展論壇暨第十一屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮在深圳市福田區舉行。本屆論壇聚焦裝飾產業數字化轉型,推動產業迭代升級。中國建筑裝飾協會會長劉曉一,福田區委書記黃偉,福田區委副書記、代區長周江濤,深圳市住建局副局長薛峰,福田區領導劉柏廷、李志東、孟漫以及有關單位主要負責同志出席活動。

    中國國際空間設計大賽是中國建筑裝飾設計類最高榮譽獎。2017年,中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽首次在福田區舉辦,2018年起正式落戶福田。5年來,這一國家級賽事為福田區集結了大量優秀的設計人才,為建筑裝飾設計產業的高質量發展積蓄了磅礴力量。

    屆       別:
    單位名稱:
    獲獎項目:
    設  計  師:

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      2021年9月17日下午,凝聚行業力量 推進數字化轉型——2021中國建筑裝飾產業發展論壇在深圳五洲賓館隆重召開。以下為圖文實錄——

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    大會現場

    主持人:

        尊敬的各位領導、各位企業家、各位來賓,女士們、先生們:

        大家下午好!歡迎參加由中國建筑裝飾協會、深圳市福田區人民政府聯合組織的"凝聚行業力量 推進數字化轉型"2021中國建筑裝飾產業發展論壇,很榮幸,又一年,也是在福田和各位相聚在一年一度的行業盛事上。

        今天出席論壇的嘉賓有:中國建筑裝飾協會,深圳市住房和建設局、福田區委區政府的領導,還有來自全國各地建筑裝飾行業的企業負責人、設計院院長、行業協會領導、新聞界朋友和其他應邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

        中國數字化經濟的發展,無論是從產業的規模還是發展的增速來看,在全球都是名列前茅。我們再看國內,深圳市的數字化經濟的發展在全國是位居第一位的。所以在深圳,我們無論是討論關于數字化產業,還是一個產業的數字化,都是最合適不過的。

        今天在現場,我們一起要探討建筑裝飾產業的數字化的轉型,一個行業的轉型,絕對不是一夜之間發生的。他是通過不斷的探索、不斷的摸索,一點點積累經驗才能形成。過去的一年中已經看到數字化的手段和應用,出現在了這個產業的很多環節中,我們也看到了有更多的綠色產品的加入,也有很多個性化服務的產生,也出現了更多的+號,比如說平臺+生態圈,或者是產業互聯網+ETC等等等等,所以今天現場,就在這個舞臺上會有很多的環節和我們一起回顧過去一年我們取得的成就,更重要的是展望這個行業未來,翻開一個全新的篇章。在這樣一個時間點,我首先要邀請各位通過一段視頻和我們一起看一下福田建筑裝飾設計的發展和未來(視頻播放中)。通過這段視頻,如果你是我們產業的老朋友,也是每年一度的活動的老朋友,是不是也和我一樣也些許 的感慨在里面?今年已經是產業發展論壇第5年在福田了,可以說我們已經在福田深耕,并且開花結果了。

        我們在業內都有這樣一句話“全國裝飾看深圳,深圳裝飾看福田",因為福田已經成為了中國建筑裝飾設計產業發展的一塊福地。今年,是中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽落戶福田的第五年。五年來,福田張開雙臂,歡迎八方客來;兼容并蓄,支持行業發展。福田感激每一位行業的奮斗者,你們的努力成就了我們城市的美好。

        現在,首先請深圳市福田區委副書記、代區長周江濤先生致辭,大家鼓掌歡迎!

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    深圳市福田區委副書記、代區長周江濤

    周江濤

      尊敬的曉一會長、薛峰局長,各位企業家、設計師以及媒體朋友們:

    下午好!很高興與大家相聚福田,共襄建筑裝飾產業一年一度的盛會,共同開啟2021中國建筑裝飾產業發展論壇。在此,受黃偉書記委托,我謹代表福田區委區政府對論壇的舉辦表示熱烈祝賀。對各位企業家、設計師及媒體朋友們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。對大家長期以來給予福田發展的關心和支持表示衷心的感謝!

      過去一年,福田區統籌疫情防控和經濟社會發展,經濟形勢穩中向好,逆勢增長3.6%,實現地區生產總值4754億元,以4%的面積貢獻了全市近20%的GDP。建筑裝飾產業長期以來是福田經濟的重要組成部分,全國建裝100強企業,有65家在深圳,其中50家都在福田,占全市77%;深圳500強企業中,有29家建裝企業,其中18家在福田,占全市62%,“全國建裝看深圳,深圳建裝看福田”這張名片越發閃亮。

    深圳市“十四五”規劃提出,要推動先進制造業和現代服務業深度融合發展,提高經濟質量效益和核心競爭力,重塑產業鏈競爭新優勢?!笆奈濉逼陂g,福田將以河套深港科技創新合作區、香蜜湖新金融中心、環中心公園活力圈“三大新引擎”為總牽引,全力打造中央創新區、中央商務區、中央活力區,一批批重大項目、重大設施、重大場館接連投資建設,將為建裝產業提供良好的發展機遇。作為建裝大區,福田將結合“1+9+N”產業資金政策體系,持續打造全國領先的建裝設計專項產業政策,鼓勵引導建裝產業升級迭代,實現數字化轉型、高質量發展。

      建裝產業是城市的美容師,干凈優美的城區環境和美輪美奐的高樓大廈將使福田更加宜居宜業、熠熠生輝。福田區將努力為大家提供最優的營商環境、最好的公共服務、最強的發展助力。希望全球建裝產業優秀的企業家、設計師繼續投資福田、深耕福田、廣收福報。

      最后,預祝2021中國建筑裝飾產業發展論壇和第十一屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮圓滿成功。

      祝大家身體健康、事業興旺,謝謝大家!


      主持人:感謝周區長熱情洋溢的致辭,讓我們感受到福田的滿滿誠意。接下來,有請中國建筑裝飾協會會長劉曉一先生致辭,大家鼓掌歡迎!

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    中國建筑裝飾協會會長劉曉一

    劉曉一

      尊敬的各位來賓,裝飾行業的同仁們:  

      下午好!

      見到這么多新老朋友,我很高興。感謝大家不辭辛苦參加2021中國建筑裝飾產業發展論壇,我謹代表中國建筑裝飾協會對大家的到來表示熱烈的歡迎,對福田區委區政府的大力支持表示誠摯的感謝。

      福田區的裝飾企業在全國具有重要影響和舉足輕重的地位。中國建筑裝飾協會《2019年度中國建筑裝飾行業綜合數據統計結果公告》顯示,納入統計的185家裝飾類企業中,有49家福田區企業,占比26.49%,超過四分之一;納入統計的52家裝飾設計類企業中,有19家福田區企業,占比36.54%,超過三分之一。這份優秀成績單的取得,源于福田企業自身的不斷努力與變革發展,也離不開福田區委區政府提供的優渥營商環境、強大扶持政策支持。

      今天我們又相聚在2021中國建筑裝飾產業發展論壇。今年論壇的主題是“凝聚行業力量,推進數字化轉型”。國家“十四五”規劃明確提出,迎接數字時代,加快建設數字經濟、數字社會、數字政府,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

      抓住數字化這一新機遇,就是乘勢而為。建筑裝飾產業的數字化,正是破解產業生存環境惡化、管理粗放、效益低下等困局的有效手段,是助推產業轉型升級的核心引擎。數字經濟正釋放出前所未有的發展活力和潛力,數字化轉型將是未來企業發展的新賽道。同時,數字化轉型是循序漸進的,曲折中前進,不可能一蹴而就,企業家們在企業數字化轉型發展的過程中有困難、有疑惑很正常,不能碰到一點困難就說“我不會,我不想”,企業對數字化轉型認識不足、核心技術缺乏、相關人才缺少、數字化戰略水平不高、傳統觀點和路徑依賴,是目前建筑裝飾產業數字化轉型面臨的客觀挑戰,但是堅信走正確的路才能獲得成功,數字化轉型勢在必行。

      建筑裝飾產業的數字化,尤其是數字化與工業化的融合發展,既是應用技術的系統性創新,也是生產方式的革命性變化,僅靠單個企業的努力注定成效甚微,必須達成行業共識,凝聚行業力量,才能整體驅動產業進步。

      作為行業協會,推動建筑裝飾產業數字化轉型發展義不容辭,中國建筑裝飾協會將充分發揮自身組織協調、資源整合的優勢,擬協同優秀一線設計師,優秀裝飾、設計企業,知名品牌材料部品企業,一線設計軟件企業,共同創辦建筑裝飾大數據中心。這個平臺將成為建筑裝飾產業數字化與工業化融合發展的研發實驗基地,為建筑裝飾企業和材料部品生產企業數字化轉型提供系統化的解決方案,降低產業數字化轉型升級的信息成本,增強產業數字化轉型升級政策的實施效果。

      最后,希望今天在座的各位企業家、設計師和專家們,以及中裝協的所有會員,都能積極參與中國建筑裝飾產業發展論壇,為產業的進步獻計獻策,為社會經濟高質量發展貢獻力量。 

      謝謝大家!

    張京躍:

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    中國建筑裝飾協會秘書長張京躍

        中國建筑裝飾行業推廣綠色建筑倡議書:

      今年兩會上,“碳達峰、碳中和”被首次寫入政府工作報告,中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。

      建筑業是我國國民經濟的支柱產業、傳統產業、基礎性產業和朝陽產業,總產值占國內生產總值的16%。然而,傳統的生產方面也面臨著產品性能欠佳、資源浪費巨大、安全問題突出、環境污染嚴重、生產效益低下等問題,推廣綠色建筑勢在必行。

      推廣綠色建筑是實現“碳達峰、碳中和”目標的關鍵環節,同時也將倒逼建筑裝飾領域的轉型升級,催生龐大的市場需求,是推動工程建設行業高質量發展的必然要求。在此,中國建筑裝飾協會向廣大會員企業發出如下倡議:

      一、樹立綠色發展理念。推動形成綠色發展方式是貫徹新發展理念的必然要求,改變傳統的“大量生產、大量消耗、大量排放”生產模式,堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針,使資源、生產等要素相匹配相適應,實現建筑裝飾工程建設和生態環境的協同共進、和諧發展。

      二、強化建筑節能。充分發揮建筑節能對減碳的主力軍作用,通過提升建筑保溫隔熱效率,推廣超低能耗建筑,加強運行管理。主要是提高新建建筑節能水平,加強既有建筑節能改造和加強建筑運行管理。

      三、堅持綠色設計先行。強化綠色設計引領,體現共享、平衡、集成和可持續發展的理念,在滿足建筑功能的基礎上,統籌考慮資源節約、生態環境及成本優化,實施整合性綠色設計,提高綠色設計方案的可建造性,建造健康、適用和高效的優質項目。

      四、全面提升綠色施工水平。加大綠色施工標準規范的執行力度,創新綠色施工理念、施工工藝、施工設備和施工技術。建立一套規范化、制度化、程序化的綠色施工體系,強化綠色施工的智能化監控,保障綠色施工措施全面落實。提升全過程全產業鏈綠色建造水平。

      五、加大綠色建材開發應用。根據“因地制宜、就地取材”的原則,結合當地氣候特點和資源稟賦,大力開發耐久安全、輕質高強、節能環保、施工便利、可重復利用、可資源化再生的綠色建材,增加高質量綠色建材產品有效供給。建立完善綠色建材產品目錄、數據共享平臺和質量追溯系統。鼓勵開展綠色建材產業化示范,建設一批綠色建材推廣應用示范工程。

      六、不斷提高建造科技水平。深化工程建設工業化與信息化的融合發展,積極推進建筑信息模型(BIM)技術、建筑工業化技術、被動式超低能耗技術在工程建設項目全生命周期的綜合應用,不斷提升工程建設和管理的綠色化、智慧化水平。

      七、強化綠色建造技術創新。推進產業結構綠色轉型,探索建立以企業為主體、市場機制有效發揮的科技創新發展新機制新模式。加大研發力度,面向市場需求加強綠色建筑重大共性關鍵技術,尤其是建筑廢棄物高效處理與再利用、節能環保施工技術和裝備、水資源綜合利用和環境質量控制、生態修復城市修補技術等方面的研發、轉化、推廣,提升綠色經濟發展的科技貢獻率。

      八、借鑒國外綠色建筑建設經驗。深化建筑節能、綠色建造、低碳生態城市等方面國際科技合作,構建開放共享的合作交流平臺。學習借鑒國外綠色建筑成果,引進先進技術裝備和管理經驗。加強適合“一帶一路”沿線國家建設需求的綠色建筑及生態城市技術和標準體系研究,推動相關技術、標準、產品、裝備的聯合研發生產和推廣應用。參與建立綠色建材產品國際互認合作機制,推動中國產品和服務“走出去”,提升“中國建造”品牌國際影響力。

      九、培養綠色建筑人才。加強人才培養,關心人才成長,推進人才發展,是確保促進產業升級和結構調整戰略目標實現的關鍵。建立完善的專業、前沿的綠色建筑教育體系,加大對綠色建筑共性關鍵問題的自主研發和創新。大面積地培養專業技術人才或技工,以及培養一批精通綠色建筑設計與建造國際化專家型的國際精英人才將是未來綠色建筑人才培養的兩個重要方向。

    我們倡議,廣大建筑裝飾企業積極行動起來,共同推廣綠色建筑,為促進我國經濟社會高質量發展,實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。

        主持人:感謝張秘書長的倡議,希望行業優勢企業共同努力,開創中國建筑裝飾綠色發展新的篇章!

        隨著信息技術的不斷迭代,我們的生產方式出現了日新月異的變化。我們都在力爭以數字化技術創新、管理創新、商業模式創新,引領和創造新的需求。福田是高端設計的先鋒城區,是數字產業的發展高地,中國建筑裝飾協會決定將中國建筑裝飾大數據中心落戶福田,重點打造成為產業轉型升級的核心引擎。

        下面要舉行的是中國建筑裝飾大數據中心落戶福田的啟動儀式。這是繼中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽落戶福田以來,建筑裝飾行業又一重器落戶福田。

        有請:

        中國建筑裝飾協會會長  劉曉一先生

        中國建筑裝飾協會秘書長  張京躍先生

        中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長  朱時均先生

        中國建筑裝飾協會消防與智能化分會秘書長 仰光金先生

        深圳市福田區委副書記、代區長  周江濤先生

        深圳市住房和建設局副局長 薛峰女士

        深圳市福田區委常委  劉柏廷先生

        深圳市福田區人民政府副區長孟漫女士上臺。

        請各位嘉賓將右手放到我們的裝置上,我們一同見證中國建筑裝飾大數據中心落戶福田。

        5、4、3、2、1。啟動。

        祝賀我們的大數據中心成功落戶福田,憑借大數據助力,祝福福田建筑裝飾產業再攀高峰。

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    中國建筑裝飾大數據中心落戶福田啟動儀式

        讓我們再次以熱烈的掌聲,衷心感謝各位領導、各位嘉賓百忙中出席我們的活動。


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    數字化助力建筑工業化和高質量發展

      主持人:下面進入主論壇環節。首先,有請中國建筑科學研究院研究員黃如福先生做《數字化助力建筑工業化和高質量發展》的主題演講,掌聲歡迎。

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    中國建筑科學研究院研究員黃如福

    黃如福:

        各位領導,各位嘉賓,下午好。非常榮幸有機會來和大家進行共同的交流和探討建筑行業的信息化、數字化方面的一些內容。建筑業要工業化,要高質量發展,我想離不開高質量的企業,尤其是龍頭企業。因為一個行業,都是由一個個企業組成的,一個企業要高質量發展,必須要有高效能的組織,一個高效能的組織必須要有高效能的崗位。

        如何打造一個高效能的組織、高效能的崗位?靠工業,行不行?靠信息技術行不行?之所以要打造一個高效能的組織、高效能的崗位,才能推進建筑業的工業化,才能推進整體的高質量的發展。所以我今天主要圍繞如何打造高效能的組織和高效能的崗位這個主題,來談我自己的一些想法。如何利用數字技術,來完成和實現這個任務。

        首先讓我們談談信息化。

        在座的每一位,應該對信息化都非常的熟悉。信息化給我們帶來的好處大家也非常的清楚,原來我們在工業時代,在信息化沒有出現之前,所有的信息傳遞完全是靠寫信的方式,或者是電話的方式,那是座機電話,或者是電報的方式。后來,有了信息技術,所有的信息傳遞就更加快了。在信息化時代,關鍵是解決了一個什么問題呢?信息的快速獲取、快速傳遞,讓需要信息的人能夠快速的利用信息,這是信息時代解決的關鍵性的問題。大家現在生活在這個信息化非常發達的時代,可能對這個好處都不太感覺得到。比如說在信息化時代,現在所有的信息對企業來說,對于每一個人來說,關鍵用的是什么呢?兩個工具,一個是文字編輯工具,一個是設計軟件工具。這兩個工具對于表達我們的思想、表達我們的產品、表達我們現在的工作狀態,起到了非常重要的作用。

        比如說計算機輔助設計軟件,再就是我們用得比較多的BIM軟件,這一類的軟件,我們企業所有的日常工作,都已經離不開了。已經成為了我們非常重要的工具。要是在七幾年之前、六幾年之前,沒有這種設計軟件的時候,那個時候要表達一個產品,手工還可以做,還可以完成。那個時候對我們來說,對我們沖擊最大的是結構計算。那個時候我們要是一個復雜的結構工程,靠人工根本就無法完成。我記得北京鳥巢的結構計算,是3臺486連續計算了3個禮拜才完成,那時候是已經有了486,接力計算,一臺計算機到發燙之后就轉另外一臺計算機,那時候最麻煩的是結構計算。

        一個是工具軟件。另外一個就是現在的ERP軟件,也就是信息系統,就是對企業管理中所用到的軟件。之所以在信息獲取的時候,這兩類軟件給我們獲取來了之后,我們兩類信息是給誰用的?中間的過程且不看,最后獲取的信息,第一個是給人看。圖紙完了之后要實施,就是給下面的施工人員看,他拿了這個設計圖紙之后可以用。另外一部分獲取的信息是給信息系統用,或者是給工具軟件用。比如說前面獲取了這個圖紙信息,設計完了之后,后面的軟件可以接著再進行造價、計算。也就是說我們在信息化時代,獲取的是兩類信息。這兩類信息對我們來說都叫做“數據信息”,是可以計算和進行編輯的。信息獲取之后,只能在兩個方面發揮作用:一是人用,另外是信息系統用。

        一、信息化與數字化

        進入了數字化時代,獲取信息的方式和途徑發生了變化。不僅僅是應用系統和工具軟件可以獲取信息,今天獲取信息的途徑還增加了模擬設備和數字設備兩類。國際上什么叫數字化?就是把模擬信息轉化成數字信息,就叫做數字化。在數字化時代,獲取信息的方式增加了。美國有一個統計,到2045年,全球有將近1千億種數字化設備投入使用。也就是說獲取信息的方式、工具,比信息化時代要多得多。

        獲取了這些信息之后,使用者比信息化時代又多得多。

        前面我已經說過了,在信息化時代獲取的信息只是兩個方面在用,一是人,二是系統。那么在數字化時代,除了人在用以外,除了信息系統在用以外,更重要的是智能系統、智能設備、智能機械也可以用。

        工具軟件、信息系統就不說了。讓我說說智能系統,這是一種包括專家系統在內的人工智能的系統,專家系統是掌握在大量的專家知識的基礎上,我知道發生了什么,條件是什么,可以滿足什么條件,該怎么做,這是專家系統。人工智能系統呢,出現了什么樣的環境,出現什么樣的條件,推理下一步該做什么。這是智能系統在數字化時代,在大數據時代給我們帶來的好處。

        再就是大量的機器人,能夠代替勞動,這是我們在工業時代向數字化時代進步的過程中,非常重要的一點。建筑行業,人工智能的這一部分內容,應該是數字化時代重點研究、重點解決的問題。比如說工廠化施工,這就是在標準化設計的基礎上,把這些構配件放到工廠里面去。到現場組裝的過程,這個過程離不開數字化,離不開信息化。

        從這里可以看到信息化和數字化最大的區別是什么?信息化是解決信息的快速采集、快速傳遞、快速使用的問題,是給人用的。而數字化,能夠采集更多的信息,采集的量更大,它不僅僅給人用,更重要的是給智能設備和智能機器來用,代替人工,減少人工的勞動,這是非常重要的需要突破的地方。

        獲取了這些信息要用到人工智能、工具軟件,也就是萬物互聯。就是這些信息來了之后,要讓這些設備機械為人類服務,這就是我們要解決的問題。要讓他發揮更大的作用。

        讓我們總結一下,信息化時代,信息的傳遞方式是接力賽,一個節點傳到另外一個節點,是流水式的、流程式的工作方式。這也許和我們傳統的豎型的組織架構有關系。在信息化時代的業務處理模式是流程的模式,在每一個崗位上,流程的每一個節點上,主要是兩個方面的工作因素或者是勞動要素,一個是人,一個是工具軟件。比如說繪圖軟件,比如說辦公軟件,ERP軟件,這就是幫助我們在工作,幫助我們在解決生產的問題。每一個節點上就是有這兩個生產要素,這是信息化時代的重點。

        而數字化時代的組織架構形式,無形中就發生了變化。由豎形結構變成了網狀結構。他把你所在崗位與你有關聯的這些工作崗位,無論是同級還是上下級,還是企業外部的,只要和你的業務相關的這些工作崗位,都把它通過數據信息,通過網絡技術,通過萬物互聯的方式結合在一起,進行社交方式的溝通。是一種網狀的工作方式。在這個節點上,它的工作不僅僅是人,還有智能系統,智能設備、機器和機械設備,這是數字化時代萬物互聯所帶來的好處。對每一個崗位來說,他的生產要素和信息化時代是完全不一樣的。

        這就是數字化和信息化兩種不同的工作方式,相信大家已經很清楚了。

        信息化時代和數字化時代,究竟有哪些差別呢?我做了四個方面的總結:

        1、獲取信息的方式兩者完全不一樣。

        在信息化時代,是通過數據、文字和圖,也就是CAD畫出來的圖,再就是以記錄、描述、描繪或者是轉述的方式獲取信息。一個產品要把圖形畫出來,把產品的功能向生產者表達清楚,就是信息的表達。

        在數字化時代,增加了模擬設備、數字設備,通過傳真、實錄、直播等方式獲取信息?,F在不管在什么地方,比如說今天在這里開會,只要直播了,全世界都可以同步感受到我們會場的氣氛。這就是數字化時代和信息化時代的不一樣的地方。

        2、獲取信息的范圍不一樣。

        在信息化時代獲取的是某件事物的活動或者特定產品、特別關注的局部信息,是一種“事后”的信息。比如說現場做了什么事兒,把這件事情總結出來,告訴別人我現在做了什么。這是一種事后的總結,事后的描述。

        在數字化時代,可以獲取任何場景的全景信息,是“事中”的信息,是實時動態獲取的信息。比如說今天開會,在信息化時代,事后寫一個新聞報道,寫一個會場誰出席了會議,如何如何,再附幾張照片。而數字化時代就馬上直播出去了,這就是獲取信息的范圍不一樣。

        3、信息的應用范圍不一樣。

        在信息化時代,主要用于人和信息系統,這個觀點我在一開始的時候就已經講過了,或者是輔助或者部分代替人的工作。

        數字化時代信息是用于人和智能系統、智能設備、智能機械。改變了勞動強度,提高了生產效率和質量。這就是建筑工業化要走的道路,比如說原來我們國家為什么一些復雜的工程我們做不了?我們沒有計算機輔助設計軟件,現在有了計算機輔助設計軟件,任何的建筑工程,任何的大型飛機都能夠制造出來,幸虧我們有了這個計算機輔助設計軟件和結構計算軟件。因為現在的計算機發達了,速度快了,內存大了,結構計算的問題好像不那么重要了。實際上在過去,一直是沒有很好解決的問題。

        4、組織工作方式不一樣。

        在信息化時代,是有限的信息化流程,是單向的流動的方式,牽引特定崗位的員工進行工作,是流水式的進行配合。這種流水工作方式,產生100多年以來,到現在依然是這種方式,顯然他的工作效率已經不行了。

        而數字化時代是組織內外與業務工作相關的“崗位”,可以一對一,一對多,多對多的社交的溝通方式。我們的溝通方式便捷了,快捷了,生產效率就高了。你想想我們一個節點上,如果除了人,還能夠把更多的智能設備,一些機械能夠拉入進來,工作效率顯然就提高了。

        二、企業數字化的目的與任務

        數字化的目的是什么?我個人認為企業數字化是應用數字技術重塑企業,建立企業信息模型,創新生產手段,包括所需的資源和工具,創建新型的組織與協同工作模式,非常重要的是“協同”。這是我們在數字化時代和信息化時代、工業化時代最大的不同點,是協同。發展先進生產力,實現智慧建造與智慧管理。要走現代化、工業化的道路,我們要打造一個模式,最終要滿足不斷變化的業務和市場需求。這是我們做企業,做信息化,做數字化要時刻牢記的使命。

        這里我就不展開講了,圍繞數字化的目的,我們要解決幾個問題:

        1、數據治理。

        2、網絡互連,也就是萬物互聯。

        3、協同工作。

        4、數據資產化。

        5、智能決策。

        這是我們在數字化時代,我認為應該解決的5個核心問題,需要重點研究、重點解決的問題。如果這5個問題,不從數據治理開始,數字化基礎就不會牢固。時間問題就不展開了。

        三、智慧建造與智慧管理

        對于智慧建造部分,在座的領導和專家都非常熟悉?,F在智慧建造有一個非常好的平臺,就是BIM平臺。這個平臺是一種設計方式,這個平臺為我們進行數字化的城市規劃、區域規劃、產品規劃,起到了非常好的工具性的作用。通過這個BIM模型,通過標準化設計,可以將這些標準的部件送入工廠,也就是預制清單。然后自動的制作模具,按照設計的要求,自動的進行配方。要多少標號的混凝土,自動的配方,自動的加工。生產完成之后,自動進行養護。養護完成之后再出廠,出廠之后再進行現場的規范化的、裝配式的施工。施工完了之后就到了運維系統,這個過程中牽涉到采購的問題。

        時間關系我只簡單的總結一下:數字化是智慧建造的基礎,智慧建造的關鍵就是要讓BIM技術貫穿應用于工程建造的全過程。這個全過程包括數字化規劃、標準化設計、規范化施工,工廠化生產,數字化采購、智慧化工地、裝配式施工、一體化裝修,智能化運維,以及數字化管理。這就是我們的智能建造應該貫穿,從產品的規劃一直到整個運維的全過程,都應該包括。

        這全過程需要所有的產業鏈上的企業共同努力,智能建造的基本特征是標準化、規范化、機械化、工廠化、組織管理科學化。設計標準化、數字化在建筑工業化中的作用極為突出,是智能建造的基礎與核心,也是構配件生產工業化的關鍵,將直接影響到機械化施工的效率,管理水平的提升以及施工規模的拓展。也就是說設計得好的產品,你的標準化率可能就高。裝配率就高,這和設計有很大的關系。

        剛才我們看的是智能建造這一部分,那么智慧管理呢?一個企業,把這兩部分做好,對建筑企業就是非常重要的。智慧管理方面我們過去做了很多工作,但是現在最缺乏的是XIM,這個管理信息模型究竟是什么?現在做得還不是很好。也就是說在智慧建造方面有一個產品模型,但是管理中有沒有一個管理模型呢?過去一直做ERP,我的觀點ERP現在已經落伍了。必須改變過去做ERP的思想,來對待現在的數字技術。因為我不太理解,為什么住建部還提出以“資源計劃為平臺”,這是我不理解的地方。我們一定要有很好的像建筑產品一樣的信息模型,來對企業的管理起到非常重要的支撐作用。有了這個信息模型,我們關鍵要解決五個方面的問題:

        1、感知企業的動態。感知市場的動態。

        2、實時的分析。有了這些數據,有了這個信息模型,有了大數據,必須要實時的分析,才能知道我現在的企業運行的狀態是怎么樣的,哪些事情做了,哪些事情沒做。

        3、智能決策。

        4、預測預警。

        5、智能預控。

        這就是人工智能應該在企業管理、在智慧建造方面發揮作用。智慧管理是指應用智慧對企業的智慧資源進行系統性管理,實現企業可持續發展的過程。這是智慧建造,我個人認為應該給他這樣的評價和定義。

        那么智慧資源是什么?包括企業的數據資產,人力資源,技術資源,標準規范以及相關的標準指標,組織制度和慣例資源,產業鏈,供應鏈,以及信息系統,一切的智能設備都屬于智慧資源。這是我們對智慧建造和智慧管理的一些理解,在數字化時代應該突破和重點解決的問題。

        四、企業數據信息的價值

        數據的價值,我認為在數據分析決策方面,能夠給一個企業或者一個行業帶來的價值是20%,或者不到20%。更大的價值是在智慧建造和智慧管理,智慧建造對我們這個傳統的建筑企業來說,他發揮的作用不到40%。因為畢竟很難用基建來代替傳統的手工勞工。在智慧管理上,它的價值應該大于40%,這是我這么多年研究的指標??梢越o大家參考,也就是說我們在做信息數字化的時候,你的重點應該放在什么地方。

        最后是我的結論性的意見:企業的信息化,如果完全從固定的業務流程去實施,只能是跟蹤企業,隨著企業管理模式、制度、流程的變化而不斷的修改我們的系統。這種方式必須改變。

        數字化相對信息化,從技術的角度是升級,從實施方案看,可能是顛覆性的。

        我在很多場所一直表示這個意見,是我個人的意見,有不對的地方請各位領導專家批評,我的演講到此結束,謝謝大家。

        主持人:感謝黃如福研究員的分享!

        下面有請清華大學土木工程系教授、博士生導師馬智亮先生做《建筑行業信息技術應用現狀及發展趨勢》主題演講。


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    建筑行業信息技術應用現狀及發展趨勢

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    清華大學土木工程系教授、博士生導師馬智亮

    馬智亮

        各位領導,各位同行,大家下午好。

        非常高興有這個機會來跟大家做一個分享。這個會議的主題是關于建筑裝飾行業的數字化轉型。我的分享是跟數字化轉型有關的,也是跟建筑裝飾行業有關的,我分享的題目是“建筑行業信息技術應用現狀及發展趨勢”。

        我的分享有三點:

        1、建筑行業熱點信息技術和應用熱點。

        經常有人說蹭熱點,很多人都喜歡蹭熱點,我們也不妨蹭一下熱點。我們蹭的熱點是什么呢?讓我們來看一下建筑行業信息技術應用的過程中,有哪些熱點技術。

        我們知道信息技術作為信息處理和信息管理的技術,具有非常強的滲透力。在建筑行業,信息技術上世紀70年代已經開始應用了。最早是用在設計和計算的過程中,形成了計算機輔助設計,CAD技術。CAD技術30多年過去了,到目前為止還是我們這個行業最有影響力的一個技術。

        目前信息技術應用,到建筑行業形成的熱點信息技術究竟是什么?我個人認為我們可以歸結為:智能化技術及其相關技術。

        說到智能化技術,有感知,有傳輸,有計算,有記憶,還有分析。讓我們來看看感知技術,有物聯網的實時定位,有傳輸技術,互聯網、云計算,計算技術,包括固定終端,移動終端,觸摸終端,BIM,GIS。尤其BIM是非?;鸬?。另外是分析技術,大數據和人工智能。

        看了熱點信息技術之后,在座的很多都是企業家,我們更加關注應用熱點。究竟有哪些應用熱點呢?(見PPT)我這張圖就把我們最近40年以來的行業信息技術應用熱點做了歸納,從一開始的計算機輔助設計,到建筑領域的信息化,有企業信息化,智慧城市,BIM應用,數字化轉型,新基建、智能建造等等。越到最近,這個應用熱點的密度就越大。這些應用熱點跟政府推動都有很大的關系。再其次,這么多熱點,大家感覺到有點眼花繚亂。不知道這些熱點究竟是什么樣的關系?我在這里稍微給大家做一下梳理。

        企業信息化。這個不用講大家都明白,是利用信息技術實現生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。這是企業信息化,是2007年政府對特級資質企業做出的一項必須的要求。

        BIM應用,就是把BIM應用在行業中,充分的利用BIM模型帶來的顯著好處,為相關方帶來效益。這是2015年住建部發布了關于推進建筑信息模型應用的指導意見提出來的。

        智慧城市,是指應用信息技術將城市的系統和服務打通、集成,提升資源應用的效率,優化城市服務和管理,改善市民的生活質量。這是2013年國家提出來的。

        數字化轉型,也是這個會議的主題,數字化轉型究竟定義是什么?我找了一下,因為數字化轉型不光是中國的事兒,全球都有這個問題。最早提出的定義是這樣的:數字化轉型是利用新技術帶來的機遇,來推動業務的增長。有哪些信息技術呢?熟悉的有信息技術,金融科技,比如說現在的手機支付,都是金融科技。虛擬現實,無人駕駛,機器人,大數據學習以及3D打印。利用這些新技術來推動業務的增長。數字化轉型是2016年的時候提出,多個行業的大企業就提出來進行數字化轉型。當時實際上是信息化的升級版,但是數字化轉型到現在還沒有完,今年國資委還宣布要實施企業數字化轉型的專項計劃。

        智慧工地,也被用于信息技術。通過應用智能化系統,針對工地現場人、機、料、法、環等對象,策劃、進度、成本、質量、完全、信息等方面進行有效的管理,減少對人的依賴。這是在2017年,我們主遍了一本《中國建筑施工行業信息化發展報告——智慧工地應用與發展》,在這里特別要強調的是智慧工地是離不開智能化系統。

        智能建造,是充分的利用智能技術及相關技術,也是通過智能化系統的應用,提高建造過程的智能化水平,減少對人的依賴,實現安全建造,并實現性能價格比更好,質量更優的綠色建筑。大家都知道2020年7月,住建部聯合13部委,聯合發布了《關于推動智能建造與建筑工業化系統發展的指導意見》。

        建筑產業互聯網,這是以消費互聯網和工業互聯網為參考,結合建筑產業,開發并利用基于互聯網的協同工作平臺,通過這個平臺整合產業鏈,形成多方參與、高效協同的產業網絡。這個政府的推動也是體現在剛才說的《指導意見》中。

        新基建,我就不一一解釋了。大家都知道新基建主要是三個方面,新基建又限于建筑行業,如果是限于建筑行業,就是核心對接的新城建總共有7個方面,我這里也不想展開。

        剛才說了這么多應用熱點,這些應用熱點都和政府的推動有關,在座的都是企業家,大家也不得不了解這些應用熱點。這些應用熱點他們之間是什么關系?我想用這張圖來解釋(見PPT)。包含在最里面的是智慧工地,接下來是智能建造,再接下來是企業信息化、新基建、智慧城市。

        今天會議的主題是數字化轉型,建筑產業互聯網,數字化轉型,是一個類似的位置。也就是說數字化轉型和建筑產業互聯網是跨界的,跨了智慧工地、跨了智能建造、跨了企業信息化?,F在非常熱的熱點,BIM應用又在哪里?在這里,同樣也是跨界的。而且BIM應用和建筑產業互聯網也是有關系的。數字化轉型和BIM應用也是有關系的。我想通過這張圖,大家就可以理解目前的信息技術應用熱點他們之間相互是什么關系。

        2、智慧工地現狀和發展趨勢;

        大家已經知道智慧工地是關于工地現場的。它的基本實現工具是智能化系統,到目前為止關于智慧工地的智能化系統已經非常多了,可以總的來說一下?;旧细采w了智慧工地,他需要進行管理的主要對象,覆蓋管理的主要管理方面,而且這些智慧化系統在實際的過程中已經得到了應用。但是需要說明,目前是以單項系統為主,就是每一個系統單獨的應用。也出現了一些集成化的應用系統。

        關于智慧工地,我建議大家參考一下我們出版的《行業發展報告》,是2017年出版的,有一個系列,2017年出版的是關于智慧工地的,既包含了理論也包含了系統,包含了應用場景,還包含了應用的案例。這個行業報告的各章節的主要名稱也在這里(見PPT),人、機、料、法、環,質量、安全、進度都包含在里面了,還包含協同管理和集成管理。

        這里我不想展開,只看一個方面。前面說了管理方面有進度、安全、管理,就拿質量安全管理來看。相關的智能化系統都有哪些呢?總共有8類智能化的系統:比如說工程材料質量管理,工程實測實量管理,可視化的安全管理等等。大家可以得到什么概念?智慧工地在質量安全管理方面已經有這么多系統了,大家可以想想人、機、料、法、環那么多方面,每方面都有這么多系統,大家是不是覺得有很多系統需要掌握、應用呢?是不是感覺到不太方便?我們是不是希望一個系統里面,把這些系統都包起來?從一個地方就可以運行這些系統,這就是集成化的管理平臺。

        舉個例子,比如說廣聯達集成化管理平臺,他們集成了這么多系統,包括了廣聯達自己廠的系統,也包括其他廠商的系統,已經有十幾個系統集成起來了。集成以后的效果是什么呢?(見PPT)就是這樣的效果,就是在工地現場用的系統,界面是這樣的。從這個界面可以點到任何一個已經被集成起來的應用系統上做具體的應用,這樣工地現場管理就有了很好的系統。

        智慧工地發展趨勢是什么?我想用一句話說:就是解決新問題,滿足新需求,進一步改善企業競爭力。

        新問題就是還沒有解決的問題。新需求就是隨著技術的發展,我們提出的新需求。最后還是要落到智能化系統。關于智能化系統的發展,我想主要有如下幾方面:

        一是應用功能得到擴展和集成?,F在已經有很多的系統,有很多的功能,還不夠,還可以再拓展。

        二是基于數據的系統繼承發展。我們現在已經把系統集成起來了,但是這些系統的集成只是提供了一個統一的入口,還不是有機的集成,還不像一類系統,各是各的系統。想讓他一體化,想像一個系統,就必須基于數據來集成。

        三是BIM技術和其他相關的技術,要實現集成應用。

        四是把這些智慧工地的智能化系統和企業管理系統實現有機的集成。

        五是大數據應用水平進一步提高。

        我想給大家點一個問題,作為一個例子,工作已經做了。就以建筑工程的施工質量管理為例,一般要多參與方,要進行信息的提交和報驗,要形成相應的文檔。實際過程中,目前還是基于紙介質的管理方法?,F場填了表,回去還要轉錄到計算機里面?,F場檢查的條目是非常繁多的,這樣也很容易發生漏檢。以及弄虛作假的現象發生。

        這樣的問題能不能解決?回答是肯定的。但是怎么解決?就需要一些技術的集成應用,像我這個案例中,采用了BIM技術和室內定位技術集成應用。BIM技術是干什么呢?像那些檢查項目檢查點,根據BIM模型一分析,就全生成了,把這些檢查點附著到構件上,到了現場看著構件,點一下就可以進行檢查數據的錄入了。

        3、智能建造現狀和發展趨勢。

        關于智能建造,我剛才說了他把智慧工地是包進去了,所以我們就不用重復智慧工地了。接下來我給大家主要講智慧工地之外的東西,當然也主要是智能化系統方面的發展。

        我講一些骨干的企業在智能化系統方面是不斷發力,我也講兩類系統,一類是智能化的制造系統,一類是建筑自動化機器人系統。

        這是中建科工研究開發的智能化的鋼構生產線,包括了傳統的智能制造的新的設備,也包括他們自己開發的無人化下料系統,機器人焊接工作站。通過這樣的系統,可以大幅度的提高工作效率,減少對工作人員的需要。

        這是上?;┕镜睦?,他們有兩項成果非常好,一項是3D打印機器人。平時聽著3D打印機器人,首先一般規模都比較小,一般是實驗室級的,一立方米的范圍。而他的有25米×4米×2.5米,而且他打的可以用,這個過程中克服了很多困難,比如說材料的問題,打印機械的問題。這是他們的3D打印設備。另外一項成果是全位置的焊接機器人。在施工現場,焊接的工作量很大,怎么樣通過開發機器人提高效率是一個問題。機施公司花了8年時間研制了這個施工現場可以使用的焊接機器人。這個焊接可以是全方位的焊接,包括平焊、立焊、氧焊、橫焊都可以,而且重量控制在15公斤之內,是可以攜帶的,而且現場安裝也非常的方便。焊接的效率高,質量好。這是他們的應用現場的情況。

        中建三局的繼承施工平臺也叫造樓機。就是施工時候的一個平臺,這個平臺就起了廠房的作用,毫無疑問有了這個廠房,施工的質量可以提高。另外是施工的效率也可以提高。而且他們還不斷的進行改進,從2007年開始到現在十幾年,不斷的改進,他們用的20多個工廠里面,這是最新的在北京最高建筑中的應用,他們的平臺上本身還有安裝的塔吊,而且這個平臺可以做成模塊化的。也就是說一個工程完成之后,進入下一個工程,大多數構件還是可以重復用的,這樣就大大的降低了造價。

        再看中建三局的施工電梯,做施工的時候必須用的。特別是對于高層建筑,超高層建筑,因為運輸量很大,一部電梯不夠,兩部,三部,四部,電梯多一點成本也很高。同時因為多部電梯同時裝在外立面,也影響外立面,特別是幕墻的施工進度。中建三局就研制了這種循環電梯,好處是一根軌上去,可以多部電梯在上面跑,是換軌機制。比如說這里可以有6部電梯同時在一條軌上跑,提高了效率。

        其他的骨干企業,像中建科技的預制鋼筋混凝土構件生產智能化,三一筑工實現了裝配式混凝土智能建造新體系,博智林機器人的各類機器人,目前他們正在研制的機器人已經有50多款,已經應用的已經有9款。

        作為發展趨勢一句話,還是解決新問題,滿足新需求。具體的我就不講了。

        我本來也有案例的,但是時間關系不講了。

        如果大家想具體了解這些細節,我請大家參考一下我們最近8年,每年主編一本行業發展報告,2013年的是信息化管理,2014年BIM應用與發展,2015年是BIM深度應用與發展,2018年是大數據應用與發展,2019年是裝配式建筑的應用與發展,2020年是行業監管與服務的數字化應用與發展,還有目前我們已經編輯完成的智能建造應用與發展,估計11月份會出來,如果出來了以后總共是9本行業發展報告,這些報告既包含了理論又包含了實踐,包含了系統,大家有興趣,想深入了解的話,歡迎大家找到這些報告。

        這就是我的交流,謝謝大家。

        主持人:感謝馬教授的分享!

        提到杰恩設計,相信在座的各位并不陌生,杰恩設計是中國第一家登陸A股市場的室內設計企業,目前亞洲最大規模的室內設計公司之一,在美國權威雜志《INTERIOR DESIGN》2019全球設計巨頭排行榜中,杰恩設計綜合排名全球第25,其中商業設計排名全球第3,亦是亞洲第一和中國第一。下面,有請深圳市杰恩創意設計股份有限公司董事長、總設計師姜峰先生上臺發表演講,他演講的題目是《開啟數字設計新時代》。

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    開啟數字設計新時代

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    深圳市杰恩創意設計股份有限公司董事長、總設計師姜峰

    姜峰

        非常高興,今天能夠在這里見到很多老領導、老朋友,還有行業的一些新朋友。

        今天講的主題是“數字化”,對于這個主題,我們公司在兩年前就開始著手,并開始做了大量的工作,今天找機會給的各位做一個匯報。設計是裝飾行業的龍頭,在20幾年前,老會長張恩樹先生到我當時所在的設計院去檢查工作的時候問我:說姜峰啊,你們做設計能養活自己嗎?能賺錢嗎?因為在那個時候是施工養設計。所以我們把他稱之為“舊時代”,所以今天我的主題叫做“開啟數字設計的新時代”。

        在匯報開始我給大家看一個視頻,是我在一周前收到的,是原來我們所在的,現在的五洲賓館的監理公司的總監發給我的。(視頻播放中)大家看到的是1996年的我,所在的地點就是現在的五洲賓館,當時我是洪濤裝飾公司的設計部經理,當時正在負責五洲賓館的室內設計,還是那么年輕瀟灑。這就是25年前的視頻,所以今天在五洲賓館給大家交流,拿這個視頻回顧一下25年前的過程,當然也是想回憶一下我們這個行業的發展歷程。

        25年到現在,我們這個行業變化得還是太慢了,相比整個社會進程,裝飾行業或者是裝飾設計行業的發展還是相對滯后的。

        現在是用未來看現在,數字化正在重新定義我們這個時代。

        如果說用一個詞來定義我們現在的時代,我用“數字化”來定義是一點沒錯的。數字經濟已經成為全球經濟發展的重要引擎,中國央行已經開始發行數字貨幣了。另外一個用途也是為了我們要跟美元抗衡,中國的經濟不能只依靠美元,還要通過數字貨幣能夠實現在國際市場上的引領地位。

        看一下這幾個行業:

        制造業,SHEIN,這是一家總部在南京的企業,這家企業年產值100億美金,不是人民幣。他大量的應用數字化技術,顛覆了制造業,他是一個服裝企業,可以說比Zara還要厲害。

        零售行業有淘寶。

        服務行業有美團。

        智慧城市,有騰訊、華為,Gensler等等這些大的公司,都已經在涉獵。

        裝飾行業或者是設計行業在這方面是遠遠落后的。數字化是大勢所趨,是必然,為什么我們要做數字化?不止是國家領導人要求我們做數字化我們就做,而且是因為我們行業有切身的痛點。我們的目的有兩個,一個是提升設計品質,一個是降本增效。這個是最核心的。降本增效,那么我們的利潤從何而來?

        這個行業的痛點:

        第一是增長緩慢。大家可以看上市公司的報表,每年增長的數字都是很可憐的,再看看人家做芯片、做光伏,做醫療等等的這些行業增長,跟我們這個行業真的是差得太遠。

        第二是架構模糊?,F在大多數可能還是采取著科層制,根本沒有實行矩陣式或者是新的生態化的架構,特別是設計行業,還是采用著師傅帶徒弟的方式。

        第三是管理混亂。這個也是不言而喻的,一個企業、一個設計企業,項目一旦多到一定程度,質量就會出現問題。包括成果交付也是出現了很大的問題。

        第四是效率低下?,F在看到在家裝行業,都有一些企業可以幾分鐘出圖,1分鐘出圖,但是相反在工裝領域,可能還是給客戶報的時間是4個月、6個月、8個月,本身在做的過程中,也是不斷的反復,重復,修改。大家經常吐槽設計師熬夜加班,也是效率低下的反映。

        第五是品質不穩。時好時壞,所謂的主設計師抓得緊一點,效果就好一點。抓得松一點,沒有時間抓了,效果就差一點。

        這就是行業現狀。怎么解決這些問題呢?我們認為數字設計是解決行業痛點的非常重要的方向,或者是一個戰略。

        什么是數字設計?可以非常自豪地說,這是我定義的。你們可能找不到什么是數字設計。當然我定義的也不一定準,我也要不斷的修正。數字設計就是通過新一代的數字化技術,對設計模式、設計流程、組織架構、管理模式進行轉型升級。構建一個智能、感知、互聯的數字設計生態,讓所有的設計業務以數據為驅動,從而產生更高效的組織效率,形成更卓越的企業價值,最終為客戶創造更優越的服務體驗。

        核心是以數據為驅動。

        那么數字設計的根本目的是什么?就是提升企業的競爭力。未來互聯網企業和非互聯網企業的差別,就是看你有沒有互聯網。數字企業和非數字企業的差別,就是你有沒有采用數字化的技術。

        我們認為數字設計是要為創意賦能的。創意不是說只停留在設計總監、總設計師的腦袋里,是一種靈光乍現的靈感。我認為創意同樣也反映在用數字化的手段,能夠提供的。

        實現數字設計的路徑是什么?標準化、在線化、數字化、智能化。這是我們所說的實現數字設計的路徑。

        第一個是標準化,前面兩位老師也談到了標準化。很多朋友問我們搞設計的怎么能標準化呢?其實設計的內容包括幾個方面,跟業主的溝通,你的資料的收集,你的成果的提供,你的服務的提供,都可以用標準化的形式呈現。我們所說的創意部分,只是說真正實現概念設計的靈感的部分,是不用標準化的。其他的很多東西都可以用標準化的流程,把整個設計的工作細化。

        數字設計適合于所有的設計公司嗎?以業務轉型為本質,數據資產為核心的數字設計,我們認為是面向未來的設計,我們也認為它是適合于所有設計公司的。就像現在我說我們所有的企業都是互聯網企業嗎?大家說我們不是互聯網企業。但是我要問問你們,在疫情嚴重的時候,你們有沒有用過騰訊會議?你們有沒有用過叮叮?你們有沒有用過美團、企業微信等等?如果你用了,我認為其實你就是一個互聯網公司?,F在沒有任何一個企業說“我不是互聯網企業”,因為這個時代必須面對互聯網。所以我們認為數字設計對于未來所有的設計公司來說,也是一個必須面對的課題。

        數字設計有幾個部分:商業模式創新、組織模式創新、數字化管理、數字化運營和數字化設計。

        一是商業模式創新。

        就是一體化全鏈條的設計,以客戶為中心的深度的設計服務。我覺得在設計行業,單純的某一項設計已經不足以抵御整個行業的發展所帶來的危機。所以我們必須想到要把整個產業鏈如何延伸,能夠給客戶提供更加有價值的服務。比如說我們杰恩,已經從單純的室內上延到建筑,基電、燈光,導視,智能、軟裝等等。通過這個一體化的延伸,能夠讓原有的單純的以室內設計為主的商業模式更加牢固,或者抗風險性更強。 我們的業態也比較豐富,特別是在當前,更多的要做一些基建投資類的,出口出現了問題,消費出現了問題,三架馬車就只剩下投資基建了,所以我們要在大的公共建筑,包括醫養、文教、文旅等方面,也要配合政府的規劃。

        平臺共享,靈活的資源模式創新,這也是平臺經濟的一種體現。過去要吃東西,這是我們耳熟能詳的餐廳,只能一家一家的找。但是有了美團外賣,可以在這個美團上找到所有的好吃的,特別是我的感受更深,因為我剛剛從香港回來不久,在酒店隔離了很長時間。在酒店期間就是通過美團外賣,幫我度過了一段難忘的時光。隨后發現有美團,真的很好。

        當然我們也有互聯網形式的全球創意的平臺叫做SOHOvita,上面有一千多個全球的設計師,可以為我們提供好的創意,好的資訊。

        精細化的分工協作,品質升級,降本增效,這也是數字化的一個重要舍短。

        數字設計時代,每個人都可以專注于自己精通的設計板塊,你可能做不很全面,可能在某一領域做得很專。沒關系。但是我們可以把他整合,把他用平臺的形式,給客戶、給業主提供服務。

        二是組織模式的創新。

        由科層制向項目制轉變,從僵固到敏捷,我們改變為項目制,不是簡單的切碎了,而是通過一個大平臺,實現大平臺下面的項目制。這是我們項目制的一些圖示。我們叫做“大中臺、小團隊”,硬核的平臺為設計團隊賦能,他就不是簡單的交一個管理費就可以自己去做了,而是一定要真正的用數據為這些小團隊賦能。

        三是數字化管理。

        數字化管理就是用更少的人和錢去管理?,F在想一個企業,我們也有深刻的感受,我們已經900人了,一個設計公司這么多人,對我們來說也是很大的壓力。所以我們也是做了數字化轉型,正是基于自身的發展需要。所以我們要用更少的人和錢去做管理。怎么做?其中的一個成果,就是我們自己研發的資源島,把資源數字化沉淀,我曾經去過中國最頂級的裝飾公司之一,我就不說哪一家了。他們的設計院,聽說幾千人,我說你們這么大的設計院,發展了十幾二十年,你們留下了什么?沒有,可能是服務器里面多少個G的電子文件,還有這些印到畫冊里的一些工程項目。我覺得是很遺憾的,所以我們就是用數字化手段把我們杰恩這十幾年來所有的成果沉淀下來。用標準化的流程體系和數字化的結構,從信息孤島到數據互通。

        數字化平臺,一體化集成包括營銷管理、人資管理、財務管理、運營管理、移動辦公、報表管理、數據管理、流程管理和系統管理,這些是集于一體的管理平臺。

        我們也同時用數字化為管理賦能,無論是營銷管理、人資管理、財務管理和運營管理,已經擺脫了開會基本靠吼的模式,我們要用數據說話,用數據來做決策。

        四是數字化運營。

        更多的是從項目的緯度去講,解決我們引發了一個產品叫做“項目島”,這就是一個項目全周期的數字化運營,這個項目從開始立項到最后結算,整個過程都在我的數字化平臺上跑。我隨時可以在這個平臺上找到我所要的信息資源,就像剛才教授講的,他是在過程中,而不是事件之后。從線索到結案的全流程的項目的運營平臺。這樣的過程,能夠讓我們的管理者、設計師真正的知道數字化帶來的好處。我認為同時給客戶也帶來了極大的好處。

        以前寄快遞都是秘書寄的,最近我也想嘗試一下,我發現順豐,快遞到了什么地方,已經可以及時的告訴你。比如說我從深圳寄一個快遞給張秘書長,我想查的時候,知道這個快遞已經到了長沙,到了武漢,到了鄭州,到了北京。我認為這個就是全過程的數字化的重現。原來寄快遞,寄過去了,打電話問“張秘書長收到沒有,沒有收到再查一查”,現在就可以過程中感受到。包括美團,你的騎手送的外賣,已經離你家幾分鐘了,都會告訴你。同樣我們把這樣的技術引入到項目管理,讓我們的業主知道我們的項目進展到什么程度了,而不是關在黑匣子里面做設計。

        所以我們引入了PMP的管理體系,就是從范圍、設計、質量、成本四個緯度去管理我們的設計。

        同時我們一體化、模塊化、輕量化,去保證整個運營是有序的、健康的,這些集成也是我們不斷的總結、完善,不斷的升級換代。

        我們的項目島主要涵蓋了幾個,一個是成本控制,一個是項目協同,云文檔,績效衡量和溝通強化。這些都是我們整個在項目管理過程中運用數字化技術來管控項目,讓項目能夠持續健康的發展,而且能夠用更少的人去管理。另外對業主的感受,能夠讓他們更爽。我們覺得互聯網的核心,互聯網精神的實質是什么?就是讓用戶更爽。所以你用抖音、微信,不爽肯定是不會用的。

        由原來的單機設計轉向云平臺協同,公用云平臺,可以做到靈活辦公。什么是設計?過去就是會畫圖,買一臺電腦回家就是做設計?,F在這個時代已經過去了,我們要從單機設計轉向云平臺協同。這是我們公司在疫情時期的一個小視頻,紅遍了設計行業,就是在疫情不能上班的時候,我們的設計師通過遠程控制桌面電腦,讓辦公照常進行。

        五是數字化設計。

        項目全流程的數字化設計就是用BIM設計技術服務平臺。剛才兩位教授都強調了BIM,我覺得BIM是一個這個時代給予我們的禮物。當年1993年我來到深圳,我們當時是用手畫圖,后來改成CAD畫圖?,F在我們又用BIM來代替CAD,這是大勢所趨。

        我們說原來用CAD畫圖的問題是什么呢?返工量大,圖紙交叉,效率低下,易出錯等等等等,這是我們用CAD畫圖經常會面對的問題?,F在通過BIM,而且我們說BIM不是假BIM,什么是假BIM?就是做完之后把CAD翻成BIM。我們現在正向設計,要做真BIM,就是在設計師開始做設計的時候,就用BIM的技術來做。室內設計為什么用數字化?室內設計的效率有多低大家知道嗎?做概念設計用什么軟件?建一遍模型。做效果圖了,又用3Dmax再渲染一遍。效果圖通過了,再用CAD再畫一遍施工圖。三遍搞一個事情,三遍的時間。用BIM,一遍搞定。

        傳統的CAD的出圖流程是業主、室內設計單位,外審,建筑,造價等等這些專業互相的交叉,經常出現各種各樣的問題?,F在杰恩設計的BIM出圖流程是什么?通過我們云端的BIM相等中心模型,把項目的專用團隊跟項目管控團隊、業主團隊緊密的結合在一起,是捆綁在一起的。所以你中有我,我中有你,這種修改都是同步的,我建筑修改完了之后,可能我的機電也改了,否則經常會出現建筑改完了,出圖了發現機電沒改,或者是空調沒改,或者是其他的家具擺設沒改。通過我們的云平臺,通過BIM,能夠讓所有的協同同步進行。

        這是我們做的一些項目(見PPT),運用BIM做的一些項目案例,包括兩館,蘇州地鐵,深圳科技館。

        這個是目前我們用BIM做的項目清單,大力的推動項目用BIM的技術來做,我相信這也是對行業的一個貢獻。20幾年前,張會長給我的世紀之問:做設計能賺錢嗎?我用我的工作,用我的成績給他做了一個匯報。今天兩位會長在這兒,我也想用BIM,用一個新的數字化手段來為我們行業的未來做一點小小的貢獻,我們認為這就是行業的未來發展趨勢。

        我們現在也在做數字化的云選材,就是物料平臺。所見即所得。就是設計師畫完了效果圖,這個沙發圖上很漂亮,結果找不到,沒有,因為是他自己剪下來的,沒有廠家生產,廠家又要重新打樣,這個成本就非常高。所以說怎么樣把設計跟供應鏈打通,讓所有的信息流動起來,從設計端到供應鏈端,數據是聯動的。就像點了一個美團外賣,真的是有這個飯店,真的是有做這個肉,而且真的有人把這個肉送來。

        所以我們現在的物料平臺起了一個名字叫做“有料”,廣東話“有料”,

        這就是我們做的設計師的貼身物料師,就是讓室內設計師解放你的時間,幫助你解決很多繁瑣的、浪費你時間的,選物料的工作。而且把這些物料真正的跟供應鏈端打通。

        所以我們有協同作業,行業資訊,云端選材,創意社區和數據管理,所有的這些還是我剛才說的,基于BIM,如果沒有BIM,這些是實現不了的。

        物料平臺有幾個好處,提升效率,做到C2M,C是個人,M是制造,把設計師和制造端打通,打通供應鏈,所見即所得,節能低碳,算量分析,數據沉淀。

        我們想把二維交付到沉浸式交付,用AR和VR的技術去實現。當然現在元宇宙很火,我們也希望做點貢獻。

        最后加一個廣告(視頻播放中)。

        去年跟哈工大,也是我的母校成立了“數字設計與智能建造聯合實驗室”,目的是跟科研院所合作,共同的研發設計行業在數字設計以及智能制造方面的一些前端的新的技術。希望通過這樣的努力,開啟中國設計的新的紀元。

        科技為創新插上翅膀,藝術為科技賦予內涵。

        謝謝大家。

    主持人:感謝姜峰先生的分享!

       建筑裝飾行業有一些特色鮮明的企業,常宏裝飾就是其中之一。從過去專注于商業連鎖店裝修,到現在定位為商業店鋪建成與管理集成運營商,常宏裝飾一直致力于通過標準化的規范管理,利用BIM、商鋪云平臺等信息化系統,結合大數據集成優化,實現商業店鋪建店管理的信息化、智能化,把現代技術成果應用貫穿于商業店鋪建設管理全生命周期。下面有請常宏建筑裝飾工程有限公司BIM中心總經理張偉先生為我們分享常宏裝飾的BIM實踐,題目是《商業店鋪數字化應用》,掌聲有請。


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    主題演講:商業店鋪數字化應用  

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    張偉:

        尊敬的中裝協領導以及各位專家,下面我代表常宏給大家匯報一下常宏在商業店鋪領域數字化的應用。

        先給大家分享一下我們的成果,這也是在中裝協的領導下,第一批的商業店鋪裝飾裝修技術規程,我們定義了這個商業店鋪裝飾裝修這個行業,這也是在中裝協領導下的一個標準成果,從此我們的商業店鋪裝飾裝修細分市場就得到了中國裝飾裝修整個行業的認可。

        接下來我們在2021年也主編了《商業道具通用技術規程》,這個是商業店鋪系列標準之一。在這里我們定義了商業道具,是叫在商業店鋪中整體式,還有裝配式,從此這個行業基本上所有的墻、頂、壁,包括設備都是裝配式領域的一個部品,也就是在整個裝飾行業部品系列里面,細分行業有了裝配式的一些定義。

        接下來介紹一下這個行業。這是來自2020年國家統計局官網的數據,涉及到商業零售類的整個投入的估值。道具1230億,設備1230億,裝修1020億,這是整個商業店鋪也就是零售終端的整個投入。從官方統計來看,我們這個行業基本上2021年會有3千億的投入。單一的商業道具也有千億級,所以這個行業的前景還是很可觀的。

        剛才說到了商業店鋪裝飾裝修,商業道具,從我們落地設計來說,基本上商業店鋪裝飾裝修主要是和裝飾裝修一樣的一些外觀的設計,更偏重于軟裝。但商業道具我們要落地,我們要把我們的工業產品做出來,還是偏重于結構設計。大家一看外觀+結構,第一反映是工業設計。所以常宏通過數字化轉型,逐漸的轉到了工業設計。

        這是我們對工業設計定義的一個理解,核心的是處理人、產品、社會和環境的關系。

        到了我們這個行業,商業店鋪裝飾裝修就是人貨場,常宏是怎么實現人貨場的串聯的,就是裝配式和數字化,所有的店鋪都是利用了數字化設計和裝配式技術,再加上后續的一些智慧的技術打造的整個智慧商鋪。

        提到數字化,通過信息,通過數字,數據,讓他數字化,成立核心的模型。一聽到“模型”,前面各位老師也說了,跟BIM又串聯起來了。BIM的核心也是信息,他也是建成一個數字化模型。這個模型我們要加載在兩種信息,一種是幾何信息,一種非幾何信息,通過近些年的研究,歸納為兩句話:一個是幾何信息可視化,一個是非幾何信息集成化。后者主要是為了串聯和傳遞,以及應用。

        常宏2008年開始啟動內部的BIM課題研究,到2021年,BIM的正向設計每年1千家以上的商業店鋪?,F在需要提一下正向設計了,正向設計和翻模有什么區別?我們經歷過這個里程,我們的BIM翻模應用效率相比傳統的降低45%。正向設計前期,因為種種原因,我們的效益還是降低的。通過我們的堅持,到了成熟階段,我們可以提高,就是在設計階段可以提高35%。第一階段就是從翻模到正向設計,翻模只是過多的重復性工作,但是翻模有一個特點,可以驗證,做專門的設計質量。正向設計,為什么還是降低的?就是設計師對軟件的理解,也就是軟件的底層的邏輯,不是很清晰,所以效率下降。包括建模標準不完善,還有配套的構建庫有欠缺。接下來是主創設計師可能轉換平臺,對于一些整體的把握是有一些欠缺的。我們是通過什么手段解決這些問題的?就是BIM理念的植入,包括一些工作方式,包括一些各種知識的積累,也就是解決人的問題。先把人的思想解決了,工作模式解決了,我們才能轉換到正向設計。

        這時候我們看到了需要各專業知識都做提升,常宏就是裝配式的一些知識。

        從前期到成熟階段,我們是通過什么解決的?就是自主研發,還有合作伙伴共同研發的基于BIM的平臺,包括數字化流程,使我們的構件庫更豐富,我們的效率可以直線的提升,包括標準還有一些流程的建立。

        這就是解決人階段需要提升的一些知識,也就是我們現在的7大體系,他的構造,他的材料屬性,他的應用環境。

        這是整個的流程,配套甲方的三個階段,我們也有整個6階段的實施的應用,包括我們會制定前期的標尺,核心的就是知識、安全。這個安全,核心的是知識體系,因為知識體系有甲方的知識產權,有我們自己的知識產權,在現階段我們會提高對安全性的應用。因為不管是自主的平臺,還是云端的,都要關注知識的安全。

        下面是一個項目的介紹,基本上把我們整個過程都說清楚了(視頻播放),剛才就是一千多平米的展示中心整個的流程,從前期3D掃描到最后的運維。下面我會一個個環節的簡單介紹一下,所有我們做的基于BIM的項目都會有標準,因為這個標準是指導后期各專業協同,包括后期的運維,整個的流程的標準。包括建模的、數據應用的、儲存的,還有協同的一些標準。我們接下來就會把我們客戶的形象,包括可是化的數據模型庫,當然我還會配套一個數據庫,因為要實現數字化設計,需要有數字庫驅動模型庫,才能快速的完成前期的設計。

        現場測量階段,會用3D掃描,大家可能認為只有地標性的建筑,包括一些大型項目才用3D掃描。我們這么點的小項目,基本上是200平米到3000平米之內的,這個項目為什么用3D掃描?因為我們要全裝配,我們的墻、頂、壁是現場裝配的,我們的材料運到現場的工業化的產品,一定要達到我們的道具的誤差毫米級。所以我們要解決這個問題,從我們了解的所有做裝配式的,都有這一環。

        接下來我們會根據現場的測量,進行商戶的設計,我們這個行業基本上是先有場景,再有配套的機電,因為我們要出平面,出立面,跟甲方去確認。整個出完之后差價就產生了,這個時候為了提高效率,因為大家用過BIM的建模軟件就知道,阻礙后期的是標注。我們的自動標注完成之后,現在顯示的是平面,包括配套的材料表,都會自動的顯示。

        渲染就不過多的說了,因為我們做BIM的,對渲染不是特別重要。后期會有VR的驗證,每一個店會有一個VR,進行所見即所得,包括工電位置的驗證。

        同時還有方案的對比,每一個方案都在我們的平臺上存儲,會對比每個方案的過程,有時候甲方的原因可能要推翻現有方案回到原來的方案,可以追溯。

        接下來進行相關專業的配套,其實這個節點不是很明確,我們基本上是有平面確定了,是同時做的。整個我們會用專業的軟件,包括配套制造,每一個接口,每一個管件都會出量。

        深化后的圖紙,就是帶著標高的?,F場通過這個標高去定位。

        接下來一個比較關鍵的環節就是報價,通過我們整個的研發,開發出來了一個自動報價平臺,我們對這個自動報價平臺前期的定義是讓用戶自我賦能,不光是常宏用了可以賦能,其他企業用了一樣可以?;旧衔覀儼褞讉€小時的工作在幾分鐘之內就完成了。

        這就是我們的定義,為什么這么定義呢?因為現在社會化的自動化平臺,要把報價的表單格式,你的模型庫,包括你的底層邏輯,數據,你要給到開發公司,不管這個開發公司是給你放到云端了,還是在你自己的服務器上部署,但是我們要考慮客戶的知識產權,還有我們自己的知識產權。所以我們要自己做一層,要保證知識產權的體系。

        到了安裝階段,因為前期已經有了完整的指導,我們在三維,包括圖紙的變化上,都會有。這是一個展廳的門口。這就是我們的智慧商鋪(視頻播放中)。

        下面我們說一下我們正在研發,還有以后的數字化的應用趨勢。因為我們現在的設計師可能通過一段時間的培養,是可以很快的掌握,但是現場的一線人員,我們是要通過數據建模,也就是拋開軟件。這是為了多次的項目的修改,包括現場的變更,可以快速的反映,快速的完成最終的竣工圖紙,包括竣工模型。

        下面是合作伙伴做的,后續是用語音進行裝配式的設計,簡單的給大家看看(視頻播放中)。

        下面是國家的雙碳,我們正在整合資源,通過國家和行業的標準,計算每一個店鋪的碳的排放,以便于適應整個行業的發展。

        我們通過這么多年的實踐,基本上最終給客戶提交了成本的表,綜合成本降低10%。為什么材料會提升?因為畢竟我們是有裝配式的材料,所以會有一些提升。但是我們通過人工的下降,包括整個周期的縮短,通過整個數字化轉型,常宏一年可以服務109個客戶,覆蓋全國30多個省市。我們的服務客戶基本上是國際500,還有國內的500強。

        去年我們通過軟件,人員減少了20%,出口的國家覆蓋了14個,國內32個省市,去年一年完成了7229個店鋪,我們的峰值是10425個,通過數字化轉型,降本增效,也提升了品牌效應,企業的競爭力,最終我們會讓建店因集成而簡單,謝謝大家。

    主持人:謝謝張偉先生很好的展示了怎么樣常宏把技術的成果,運用到店鋪的建設和管理的生命周期中,貫穿起來的。

        接下來要邀請的這位企業代表,你們都知道他是誰了,再一次有請歐特克的姚奔先生。


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    數據互聯  智建未來  


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    姚奔:

        首先是道歉。其次介紹一下我們公司的新的LOGO,原來公司的LOGO是彩色的,是歐特克藍,現在是黑白的LOGO,有點類似于一個翻金的,把A和I搬到了一塊。所以一個俯視圖,就是這個新的標志。

        今天我的演講主題是“數字互聯,智建未來”。

        數字化是我們這一代人必須要完成的使命,我就不用再跟大家多講了。包括我們政府機構的一些要求,包括自己行業的一些要求。但是很遺憾,對于建筑企業來說,基本上我們可以看到,我們講的五個階段,從單點實驗也好,到局部推廣也好,再到擴展與復制??梢钥吹浇ㄖ髽I,超過60%都還在第一和第二階段,也就是處在單點實驗和局部推廣的階段,幾乎沒有到擴展復制。這個信息是來自于IDC的信息簡報,就是《數字化轉型中國互聯建造的未來》。

        建筑企業面臨著數字化轉型的壓力,來自于哪里?其實相對于我們數字化與原生企業,有互聯網基因的這些企業來講,我們的壓力來自于五個方面:

        首先是數字化轉型平臺,我要根據我公司的規模來重新構架。

        其次是有沒有這個能力,要讓我的員工賦能,讓企業賦能。

        然后是路線圖,我們有沒有非常清晰的路線圖,來做這個事情。

        接下來是有了路線圖,是不是要改變我自己的組織架構。

        最后我的KPI是什么?

        這些都是建筑業企業中要考慮的問題。

        說到底最重要的就是信息數據的轉型,也就是以前最早的時候,我們的數據資產,或者是資產是什么?我們的資產可能是一張張CAD圖紙,手繪的。最后是電腦里儲存的?,F在我們的資產可能是一些模型,BIM模型也好,或者是其他的模型也好。我們信息數據的轉型在哪里?我們有沒有實現數據的真實?首先數據要真實,其次我的價值,對這些數據上面的價值開發,其實就像剛剛姜總講的。我非常同意他的觀點,一家大型企業發展了20年,可能電腦硬盤有幾十G的數據,但是這些數據是不是真實的?這些數據的價值開發有沒有達成?只有把這些信息數據轉型之后,才能看到數字化的產出,才能改變你的團隊與人,同時才能改變你的客戶的體驗,改變你對業務的洞察。

        再看所有建筑類型企業無非就是這么幾類:從設計到施工,到規劃,到運維。但是我認為恰恰相反,裝飾企業,我認為大部分裝飾企業都涵蓋了這四塊。從1984年CAD開始售賣以來,或者說到90年代初,我們的國內開始出方案以來,中國建筑企業的數字化就已經開始?;蛘呖?,或者慢,或者近十年,或者近5年因為信息技術的進步,甚至是近兩年因為疫情的原因,導致了我們不得不加快自己的步伐,去完成數字化的轉型。

        歐特克對于數字化技術發展的看法,最早我們看的就是CAD,他是解決制圖效率的問題。接下來看到的是靜態的BIM,通過增強協作,提高設計的質量,提高效率,這是靜態的名詞。接下來是動態的BIM,或者是互聯的BIM,他是通過BIM+云,更好的實現終端與終端之間的互相協作,同時更加便利于項目的管理。我們走到最后是數字孿生。是BIM+GIS+IOT,包括實現數據流的自動化,用大數據產生的,通過準確的利用大數據來產生智慧決策。

        介紹一下歐特克,大家如果在工程建筑行業應該都了解這家公司。我們公司在AI、人機交互,可視化,以及制造業行業的創新,包括機器人,包括仿真與優化,包括運維的研究上,每個方向都有專業的團隊在進行著不斷的探索。

        就像剛剛講到的靜態BIM,然后是互聯的BIM,最后是數字孿生,分別對應的是什么呢?數據互聯,設計自動化和業務洞察。

        讓我們先講講數據互聯。裝修裝飾行業基本上相當于一個工程建設行業的一個小型縮影。所有的裝修裝飾行業的同事,既要做設計,又要做施工,還要做運維,非常非常不容易與煩瑣。這就帶來我們要在子行業中,怎么才能玩得好,玩得溜,一定要注重對數據的應用,減少這些不必要的浪費的時間,把應用水平提高起來。

        剛剛講到怎么樣提高數據的應用,首先數據之間的格式要打通??赡芪覀兛吹降倪@張圖里面,有這么多的數據格式,可能還有更多,相信大家在日常工作中會碰到更多。怎么辦?有Autodesk  Translation  Framework就是可以實現從建筑業到制造業之間,之前可能只能實現幾何形體的共享,也就是說幾何數據是一樣的,可以共享。但是真正到下游的制造業,提供的一些參數,是不是能放到BIM模型里面去?這個時候就不能實現共享了。但是今天,歐特克把這條路打通了。

        這里有一個小視頻,讓大家看看是怎么打通的。首先從模型里面,或者是BIM模型里面提取幾何數據,提取相應的參數,然后立刻把它轉化到INmoter(音)里面,把他相應的制造的模型就可以做出來,利用幾何模型導到這個里面,把它的制造模型做出來了。這是一個相當于行業與行業之間的數據互聯的典型例子。而且我還可以繼續再導進去,導回到把我做好的裝飾件,再導回到模型里面去。

        所以歐特克做的是通用數據環境,也就是說把我們設計、施工甚至是上下游、產業鏈所有的這些相關的數據,和模型都打通,甚至包括和業主方或者投資方,他可能是使用網絡的,互相之間的數據實現共通共聯。

        這又是一個例子,相信剛才姜總的公司怎么在我們的疫情環境下,在辦公室沒有人的情況下還可以遠程辦公,這也是一個例子。這就是在日常的工作協同中,不管是業主方、施工方還是設計方,在一個項目中經常性的討論,甚至開始互相之間的交互,網上交互,這就是去年疫情期間實現的。這就是在CDE之下做的。

        接下來講自動化,就是人加上機器的算法,在機器學習,再加上無線的云的算力,就可以得出無限種可能的設計方案。給大家看一個視頻,大家在日常的工作中可能經常會遇到這種情況,我遇到了一個業主重新做一套設計,業主可能對公位有要求,對采光有要求,對能源管理有要求,我怎么才能完美的達到業主的要求呢?通過我們的設計自動化,只要把相應的參數輸入到機器里面去,那他自動可以得到一個準確的方案。

        關于設計自動化,首先你的數據是自動化的,必須把你的數據真實性要保證,同時要你的數據價值要真正的體現出來。第二個要有一定的AI,第三個要有及時分析,實時分析。最后要真正能夠實現協作共連。

        這也是一個例子,是屬于規劃的例子,這是去年11月份我們剛剛收購一家公司,他把所有的參數調整之后,在有限的一塊空地里,就能夠按照我們所設的參數給出幾十種不同的規劃設計。

        下面講到業務洞察,我更愿意把它稱之為“數字孿生”,左邊是真的,右邊是數字世界的。最近有一個很火的詞叫做“元宇宙”,如果有興趣大家可以查一查。什么叫做元宇宙,我個人的想法,我們的業務洞察或者是數字孿生看做是元宇宙向下的版本,他的一個組成部分。這個視頻就是我們在給美國的一家生物醫藥的大學,把他的一棟教學樓做了完整的數字孿生。點進去之后,你想看什么,看建筑模型,有??礄C電模型,也有。甚至點進去看某一個具體的設備,也有。

        歐特克的愿景是什么?是建設以數據為核心的數字經濟生態系統。我們希望通過對大家歷年來的,不管是設計也好,是施工也好,是模型也好,還是CAD的二維的圖紙也好,我們希望把這些所有的數據,真正的囊括起來,提取出其中的價值,最后我們把它建設成一個數字經濟的生態系統。

        我的分享結束了,謝謝大家。

    主持人:感謝姚奔先生的分享!我們看到了來自企業代表做的分享,分別從設計行業、裝飾行業和建筑行業,給我們展示了數字化企業轉型帶來的成果,也提出了行業發展未來的一些暢想。接下來要請出的這位嘉賓是在技術公司的,所以會從他的角度位我們分享數字化轉型推動裝飾科技創新。有請深圳市皓峰通訊技術有限公司副總經理劉棟華先生為大家分享《數字化轉型推動裝飾科技創新》。掌聲歡迎。


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    數字化轉型推動裝飾科技創新  

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    劉棟華

        各位領導,各位來賓,非常感謝協會把我作為一個押軸,來給大家分享一下我們裝飾企業怎么做轉型的問題。為什么要做這個課題研究呢?是因為我們是帶著裝飾的信息化變成數字化的過程。

        這個課題幾年前,我們就已經在做深度的研究了。今天我把研究成果來給大家做一個匯報。

        先看看裝飾企業和建筑企業的差別,前面有很多的領導講了大環境、大行業。我再把我從全國各地的,深入到企業之后,發現裝飾企業到底怎么做數字化研究的成果,給大家來做個分享。

        目前全行業中,傳統的裝修跟現在要打造的數字化、智慧建造、裝配式,是兩個時代的對比。這是大勢所趨,意味著整體的這個行業,隨著物聯網技術的應用,他會慢慢的走向智慧時代。

        裝修行業發展了這么多年以來,深圳的企業享受到了十幾年的紅利,從2008年到現在,經過了高速的發展。

        前面的領導講了標準化的設計,從BIM開始到信息化協同,再到工業化的生產,再到智慧化的施工。每一步的環節,都離不開信息。這些信息在整個過程中,企業必備的兩套工具,前面常宏的領導也講過了整體在設計層面的BIM的搭載。今天我從企業內部的ERP平臺到數字化平臺,分享一下裝飾企業到底怎么建。我們的企業能拿出多少的時間,拿出多少的人員,怎么建這個平臺。

        平臺在整個建設的過程中,是以設計為龍頭,成本為核心,實現了工程項目全過程、全要素的,包括全程的數字化、在線化、自動化的方案。在這個里面。ERP和BIM數據的互聯互通,我剛才跟常宏的領導也做了溝通,他們是在BIM的基礎上,還研發了相應的配套系統。配套系統就是組合性的系統,ERP系統,設計出來的所有元素,所有的材料的清單,要不要買?要不要人去詢價?買的東西在哪里?就是通過ERP系統里面的數據來進行管理,進一步的降低成本。

        與時俱進,我們在整個行業里走了全國的幾百家裝飾企業,現在裝飾企業的案例也突破了500家,全國的裝飾做信息化管理系統的已經突破了500家。深圳有一大半是我們的客戶,臺下有很多都是我們的客戶。我們探討數字化轉型的過程中,經常會探討到到底該往哪個方向轉,怎么轉的問題。大企業有大企業的轉法,小企業有小企業的轉法,都是數字化。我們分了四個階段,包括基礎應用的,這一塊不用說。最難的是戰略研究層面的。從幾個頭部企業,從螳螂等等這些企業研究的時候,未來的方向在哪里,也探討過很多次。當然我們的土建領域,做數字化轉型的相對來說裝飾的好一點,因為他們的條件,硬件具備。首先我們這里沒有塔機、吊機,也沒有大型的機械設備,沒有更多的傳感器,沒有這些東西來輔導我們。我們能做的是什么?是在生產方式上,在應用工具上的提升,在內部管理上的提升。

        我們的方案是怎么樣呢?結合我們這個行業的特點,我們來進行轉型。首先我們這個行業是一個朝陽行業,這一點毫無質疑。哪怕是恒大對我們一部分客戶造成了影響,但是這個行業仍然是一個朝陽行業。第二個是這個行業的體量,跟我們的建筑業,跟這個大行業不一樣。我們的體量相對來說比較小,周期相對來說比較短。要在每一個工地上實現大量的智慧傳感的東西,是不太現實的。我也在江浙滬那邊的很多項目做了很多的試點,做了很多的應用研究,發現在整個社會上做這種專業的大型設備的傳感器,是不太現實的。所以說我們在整體的上面,我們做了一些適合于我們裝飾行業的數字化轉型的一些工具,一些方案。

        另外我們在整體模式上也看得到,我們的主要模式就是兩種:前二后三。前二就是合作模式和直營模式。第二種是項目的施工模式上,也有差別。我們的項目經理承包責任制,項目經理半承包和項目經理目標責任制,不同的責任制下面再做數字化轉型的時候,也是有差別的。每家企業的管理特點不一樣,責任模式不一樣,你的信息化也好,數字化也好,都是跟著管理來的。因為我們是從企業里面走出來的一家企業,在企業管理方面,我們不是簡單的賣一個軟件,更多的是把整個企業內部流程管理、梳理做好。這個是我們的主要工作。所以我們相當于是一個咨詢公司加一個行業的應用軟件公司,再加上數字化的轉型的老師。

        在這里可以看到整體的框架大家都比較清楚了,臺下的很多都是在用我們的系統,都比較清楚,我就不一一講了。

        我們講一下轉型跟其他企業不同的地方在哪里。當然我們也有很多的版本,這兩年我們的很多企業也逐漸在上云平臺,所以從10月1日開始,已經推上了全面上線云系統,就是專門為中小企業服務的云平臺,讓所有的企業都能用得起,不分大小都用得起。

        在數字化轉型的過程中,裝飾企業到底哪些東西能夠通過智慧物聯網的應用,獲取到數據。ERP為什么難用?有很多企業反映說這個ERP要大量的人來做數據。企業規模在這里擺著,有沒有更簡單的方法,更適用的方法?現在有了。很簡單,比如說通過一些我們研究的傳感器做相應的數據的篩選,比如說前段時間炒得比較火的智慧工地,在智慧工地里面,有這么多的應用、設備,裝飾企業能用哪些呢?首先我認為能用的,我們已經做過的很多項目,跟他們反復的探討,哪些行業能用。能用的就是常規的勞務實名制,這個是沒有問題的。通過刷臉的設備,把所有現場工人的人臉識別的數據做成一個產業鏈,后來還可以把工人的數據,他的考勤的數據,工資的數據,實名制帳戶,這些數據采集上來之后,可以對應的發工資,減少勞務糾紛,這個問題已經完美的解決掉。

        除此之外還有什么呢?我們還有對應的視頻會議的,視頻監控的。監控的現在也在跟我們對應的軟件廠商研發,研發現場的工人有沒有戴安全帽,有沒有穿反光衣。這個就是用AI智能抓取的方法,在手機上都可以看到整體的所有的,包括行政的、項目的、收款的、付款的,還有整體在手機端上也可以看到整個項目的運營。

        (視頻播放中)

          整體的所有的領導,不可能天天在辦公室里面拿著電腦?;旧隙际峭ㄟ^手機端去掌握整個公司的業務情況。包括對每一個項目的情況。重心已經由PC端轉移到了手機端,讓所有領導對自己的公司、對自己的企業管理、項目管理一目了然。這是我們做得比較大的改變。

        時間關系沒辦法專門講系統,感興趣的可以加一下我的微信。

        這是我們在銀建做的勞務實名制的應用,可以通過實名制系統,反映每一個工地上現場出入考勤的情況。

        這個是目前能夠接入到裝飾行業中能用到的基礎設備,當然特種設備這邊裝飾企業是沒有的?,F在能做的就是基本的視頻監控,視頻會議,還有刷臉設備,包括一些噪音監測,還有全生命周期的現場過程管理,比如說勞務、材料、質量安全、進度等各環節,是可以落地的。

        今天我在這里講的是落地方案,是真正實施過的成果。

        (見PPT)現在我已經試點了很多項目,對于裝飾企業來說,目前只是噱頭。不是很實用,但是大項目可以有,小項目就是根據自己的情況了,如果每個項目都做這個的話,你的項目成本是非常高的,我們是比較務實的,哪些可以做,哪些不能做。我們會提前跟企業講清楚,給出合理的解決方案。

        我們提供的是一體化的整體解決方案,通過我們的OA、人事到業務、財務、稅務,到最后的決策,到外面的物聯網的應用,做到整體上的大的解決方案。如果沒有這個中間的線,這些所有的系統都是孤島。所以我們要打通,包括對應到的BIM,我們也在盡量的打通。把所有的數據存入到我們的平臺上來。

        行業中到底要怎么轉型呢?這是很多老板關心的問題,到底想花多少錢做數字化轉型,或者是企業是傳統企業,怎么樣的選擇是最適合這個企業的數字化平臺。

        首先,這個行業中缺乏有效的專業人才,信息化也好、數字化也好,頂層設計比較缺乏,各算各的情況比較多。

        第二,產品選型的問題。很多企業選型得不對,大量的時間做開發。我們碰到大多數企業都有這種情況,得選對。

        第三是企業在選擇產品的時候,在使用的過程中,怎么推進的問題。信息化不是萬能的,他不能代替管理的本身。有些企業在做的時候,一定要搞清楚,我上這個企業信息化,做數字化轉型的目的是什么,目標是什么,不是說他家有你家也要有,把這個問題要先解決。

        第四,項目實施難度確實是比較大的。近5年,項目實施的成功率是99%,100個項目里面有99個都服務好了,為什么?因為我們積累了18年的項目管理經驗,有大量的老師,很多深圳裝飾企業的同仁都是我們的老師,我們向他們學習經驗,再把這個經驗覆蓋、傳播到不同的企業管理中去,給一些企業真正的賦能。

        在落地的過程中,到底是選擇老師還是選擇學生?假如說選擇一個對這個行業不懂得,就會拉慢建設周期,會很麻煩。

        符合自己的才是最好的。

        最后我們再分享一下我們公司的簡介和一個案例。公司2004年成立,現在全國各地都建立了服務點,服務全國各地的客戶。在深圳的一家企業的建設情況,簡單的分享一下。深裝集團,是1986年的老企業,2019年的時候開始建設這個平臺,4月份開始建的時候,他上了哪些平臺呢?包括OA,人士,市場、成本,施工、決策,以及手機客戶端。這是第一期,上的時候整體上花了八九個月時間來完成這個平臺的建設。這是在2019年的4月28日正式開始項目的啟動。之后進行調研,之后開始正式系統的上線。上線之后開始進行整體的培訓。經過了一段時間的使用,使用完了之后就經過了所有部門認為整個信息化已經實實在在的落地了,落地完了以后我們開始頒發獎項,這是吳總頒發的。

        最后把我們公司服務的案例也簡單介紹一下,包括寶鷹,文業等等。這是我們服務的目前的百強企業,包括城建,中科建設,江蘇環亞等等。

        信息化只有起點,沒有終點。

        所以我們還在持續研究,我們從企業中走進去,再從企業中走出來,這里有我的微信,感興趣的可以相互之間加個微信,進行技術上的交流,謝謝大家。



    組織機構

    行業指導:中國建筑裝飾協會

    執行機構:
    中國建筑裝飾協會學術與教育委員會
    中國國際空間設計大賽組委會

    特別支持:中共深圳市福田區委、深圳市福田區人民政府



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    2021年9月18日晚,“福田杯”2020年度中國十大杰出建筑裝飾設計師在第十一屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮現場隆重揭曉?!案L锉敝袊蠼艹鼋ㄖb飾設計師評選活動是中國國際空間設計大賽的重要活動,活動對設計師從學歷背景、專業水平、項目實踐、文化呈現、行業影響力等方面進行評價,每年從數百名全國優秀參評設計師中遴選出10名最優者獲得此項大獎。獲獎者是新一代設計師中的聲音和代表,他們用絕妙的空間設計為設計大眾帶來美的感悟,他們用前沿的設計理念為同仁帶來思考借鑒,他們從多維度突破傳統、塑造更具視覺沖擊力的作品,他們在作品中展現著個性化色彩的同時,將中國的空間美學畫卷展現給全世界。高文安、姜峰、鄭忠、季春華、楊邦勝、羅勁、胡偉堅、陳德堅、易沙等往屆“福田杯”中國十大杰出建筑裝飾設計師,作為中國建筑裝飾設計行業的中流砥柱,用極高的專業素養和敬業精神,引領著中國建筑裝飾設計行業砥礪前行,邁向新的高度。


    • 萬俊

      上海東稻建設有限公司設計總院執行院長

    • 王傳順

      上?,F代建筑裝飾環境設計研究院資深總工程師

    • 王冠

      矩陣縱橫 Matrix Design創始人、品牌發起人

    • 李萌迪

      絲路設計董事長

    • 龐耀國

      廣西建筑科學研究設計院副院長

    • 鄭建平

      深圳市地標城市規劃設計有限公司創始人

    • 祝淼英

      杭州大磊營造建設集團有限公司總設計師

    • 秦岳明

      朗聯設計設計總監、創始人

    • 徐向霆

      蘇州史蒂文艾迪建筑展覽設計有限公司總經理

    • 謝英凱

      湯物臣·肯文創意集團執行董事、設計總監

    家裝設計再添新星 

    從2020年11月到2021年7月,歷時8個月,“福田杯”2020年度中國十佳家裝設計師評選活動經過全國預選賽、七城(南寧、沈陽、昆明、株洲、武漢、成都、宜昌)現場復賽及三場“超會裝”直播線上賽評選、半決賽、總決賽四個階段的十多場比賽,最終決出10位優勝者。劉喬宇、汪洋、宋九龍、張陽、林上淮、趙寶雄、柯興、高潔、程和平、謝迪生被授予“福田杯”2020年度中國十佳家裝設計師榮譽,站上了這個中國建筑裝飾設計的最高榮譽舞臺。


    金獎

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    銅獎

    十大杰出建筑裝飾設計師

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    優秀組織獎

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    十二屆啟動儀式

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