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    GLC丨惠州印象城:新型商業綜合體的價值締造與重塑

    來源:中裝新網 時間:2021-11-09 15:28:00 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

    核心提示:專注“空間價值締造與重塑”的GLC,以商業運營成功為先導,深諳業態布局規劃和場景設計落地的重要性,擔綱惠州印象城的規劃和設計。

      商業綜合體設計

      今時今日,城市商業體的活力與城市公共空間的關系,對于一座城市的意義從名片符號般的象征,變成了經濟實力與發展潛力的彰顯。高度互聯的網絡環境,以及直播電商和社交電商的迅猛發展,可量化的消費需求不斷增長,消費者行為從線下大幅轉移到線上,極大地縮短了消費者與實體店之間的距離。

      因此,在“網購時代”下,實體商業的生存空間如何激活,以及沉浸式場景如何刺激城市商業體的活力、反過來影響消費者行為,成為商業綜合體規劃與設計的重中之重。專注“空間價值締造與重塑”的GLC,以商業運營成功為先導,深諳業態布局規劃和場景設計落地的重要性,擔綱惠州印象城的規劃和設計。

      惠州印象城

      近11萬㎡體量的旗艦商業

      

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      實景圖

      廣東省惠州市屬于世界第四大灣區——粵港澳大灣區東部,毗鄰深圳,是中國目前的重點發展區域。本項目所在的金山湖片區,是惠州城市向南發展的重點片區,規劃定位為生態住區,是集居住、商業、生態公園為一體的城市綜合發展區,目標受眾除新城移民外,還包括了原住民中的改善型人口結構,旨在打造一座適用于未來的生態花園城市典范,致力于成為惠州旅游的一張新名片。

      面對這個總體量近11萬㎡的項目,GLC出于商業運營的考量,在規劃中主打“惠州新生活”的創意和場景,挖掘城市或周邊區域“微度假”的節假日家庭社交“剛需”,著眼于灣區“家庭社交”新賽道的探索,為其規劃高端超市、零售餐飲、休閑娛樂、兒童親子等業態,豐富城市生活的多元與樂享屬性。歷時兩年精心籌備,惠州印象城于2021年4月28日正式開業,項目商鋪數量146家,出租率99%,開業率97%。

      談及惠州印象城的創作思路,主持建筑師李霖表示,商業體和購物中心的同質化,始終是影響線下商業轉化率的一大痛點,賦予商業空間與公共空間以差異化的消費體驗,需要科學規劃、前瞻布局的視野,“在惠州印象城項目中,我們對‘家庭’與城市空間關系有了進一步的思考,因此GLC開創了一種新型商業綜合體與公共空間的關系 —— 打破‘三重門’,為家庭歡聚、親子陪伴提供更全面的場景?!?/p>

      打破“三重門”

      為傳統商業綜合體破除藩籬

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      效果圖

      據GLC不完全統計,在傳統購物模式的引導下,如果一位普通消費者從家出發抵達某店鋪,通常需要經歷“三重門”,即:第一道“車門”(也指各種不同形式的交通工具所帶來的阻隔),再推開傳統商業綜合體的外大門(第二道門),然后消費者會經過各種不確定因素的選擇,才有可能推開某間店鋪的玻璃門(第三道門)。

      為此,GLC作為公共商業建筑的設計先驅,本項目的主持建筑師李霖始終在思考:“作為建筑師,如何通過有效的設計手段,從建筑設計、室內裝飾等方面,消隱掉一些門呢?”

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      建筑師帶著這份思考,展開全鏈設計服務。在他看來,打造新型商業綜合體,需得打破“三重門”的桎梏??v觀國際上不同城市的范例,除去一些依賴歷史文化優勢的商業中心外,在新型商業綜合體的配套建設與城市開發方面,如果市政規劃的決策者和建造者們一開始就能在商業設施的落位中,提前規劃出可供城市未來交通與人口發展的TOD(transit-oriented development)模式,這會最大程度地縮短和改善“第一道門”及其使用效率,影響區域商業的長期發展和人居生活的改善等方面。

      RSPP概念下的“森林公園”

      為城市打造24小時不間斷公共街區

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      延伸到惠州印象城的實際規劃中,GLC在深入研究項目后提出了“RSPP”概念 —— R=Retail或者Restaurant,S=Sport,P=Park,另一個P=Plaza。因此,在RSPP概念下的惠州印象城,涵蓋零售、餐飲、運動、公園、廣場等復合屬性,既是消費升級的商業中心,亦是新潮有趣的生活中心,更是一站式娛樂的公共街區,可能也是未來“新型城市綜合體”突破點上的某種隱喻。

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      實景圖

      值此,如何打開“第二道門”似乎對整個時代而言,都具有了革命性的意義,GLC不僅重新詮釋了惠州印象城作為一種新型商業綜合體的前瞻性特征,并提出了一種“公眾與公共空間的新關系” —— 除“商場與消費者關系”外,新型商業綜合體肩負起了聯結公眾與公共空間的新紐帶。

      在網購浪潮的沖擊下,“第三道門”的拆除,才是真正煥新了傳統商業零售模式,通過設計讓徘徊不前的消費者充滿好奇心地邁開“這一步”,在“無界新零售”內駐足。

      復合設計下的環流動線

      “多退臺、多曲線、多廣場、多綠量”

     

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      實景圖

      落實到具體的設計中,GLC充分考慮了惠州夏日潮濕、悶熱和多雨的獨特氣候,廣東一帶的騎樓建筑成為設計師的靈感來源。而當地獨有的紅土、綠植和南方沿海的白浪等元素,在GLC的重組與重塑下,化形于惠州印象城的表皮、肌理、多維空間和外形輪廓的呈現上。因此,這座充分開發了多維空間的半室內、半戶外建筑,成為結合惠州獨特自然風貌和氣候的景觀型商業綜合體,創新中有在地人文的關懷。

      整座商業綜合體的復合設計,直接依托于GLC所提出的“RSPP概念”,既改善了山姆店占據1.6萬余方超級體量后可能會造成的大盒子局面,也通過內外有序的動線設計讓現有的建筑形成“多退臺、多曲線、多廣場、多綠量”的自由形態組合,人們不僅可以自由地穿梭在余下的商業空間內而不顯局促,同時也充分享受到“后實體時代”公共空間的價值。

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      商業綜合體的動線,是影響商業運營效率及轉化率的重要規劃。GLC經過數輪修改與調整,最終實現的惠州印象城,擁有一條凸顯了“人與自然、人與人”和諧互動關系的多維動線。人們可以從南邊主入口外的“魔幻森林”進入印象城,依次經過“白鷴之家”這座小公園,在綠植高度覆蓋的戶外廣場上,享受整座綜合體的多層花園與戶外平臺。尤為關鍵的是,設計師巧妙地將人流聚攏于此,無一落下地自然過渡到室內的購物空間與中庭,同時通過流動的環形動線,產生更多消費的可能性。

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      實景圖

      傳統商業綜合體與新型商業綜合體的一大區別,在于業態組合的豐富度與自由度不同,由此延展出消費場景與情境體驗的差異。一貫專注于商業休閑地產領域的GLC,二十余年來深耕其中,見證并推動著商業綜合體的迭代與進化,順應時代趨勢,并融合科學與創意,為客戶最大化地提升商業運營價值。在惠州印象城的規劃與設計中,GLC立足于內容升級、場景升級、體驗升級等維度,打破“三重門”的阻隔,每一個設計環節都力求高質量、高標準,激活存量商業的活力,開發新型業態的潛力,以一座融合了商業+游樂體驗的“灣區玩購新地標”,回應惠州城市商業的發展。

      項目名稱丨惠州印象城

      開 發 商丨印力集團

      項目地點丨廣東 惠州

      項目面積丨109319㎡

      設計范圍丨建筑設計、室內設計

      主創設計丨李霖

      設計團隊丨朱明飛、鐘燦佳、馮國維、朱平平

      項目攝影丨燕飛

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      規劃與設計可持續空間

      助力客戶實現商業價值

      GLC由Eddie S.Y. Wang王松筠先生創立于2000年,總部位于美國洛杉磯,在廣州、上海設立分公司。GLC一貫專注于商業休閑地產領域,以商業運營成功為先導,展開全鏈設計服務,是集規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計、IP策劃設計與商策運營服務于一體的創意設計集團。

      多年來,GLC致力于空間價值締造與重塑,跨界創新營造眾多商業項目,實現業主恒久的建筑資產。設計從業態布局規劃開始,直至視覺信息細節,每一個設計環節都力求高質量、高標準,并融合科學與創意,最大提升商業運營價值。

      GLC Enterprises, LLC

      556 N. Diamond Bar Blvd.,

      Suite 212 Diamond Bar,

      CA 91765

      (909) 860.3107 Tel

      GLC (GZ) 廣州杰奧斯建筑設計有限公司

      3rd Fl. No. 43-2, Xingang Road East,

      Haizhu District Guangzhou,

      Guangdong 510308 P. R. China

      廣州市海珠區新港東路43-2號3樓

      (8620) 34305204 / (8620) 89572589 Tel


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